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Le management relais :

une réponse rapide, une vision stratégique

Le management relais est une solution agile et stratégique pour accompagner les entreprises dans des périodes de transition, de tension ou de transformation. Il intervient lorsqu’un poste clé – direction générale, direction financière, RH, commerciale, etc. – devient vacant ou doit être renforcé dans un délai très court.

Plutôt que d’attendre les délais souvent longs d’un recrutement traditionnel, Rinascita Management mobilise en moins de 48 heures un manager expérimenté capable de prendre les commandes et de garantir la continuité des activités sans perte de performance.

Mais au-delà de l’intérim de compétences, le management relais se distingue par sa portée stratégique : le manager relais ne se contente pas d’assurer la stabilité – il agit, améliore, transforme. Son intervention permet souvent de saisir l’opportunité d’une transition pour repenser les process, fluidifier l’organisation ou renforcer la culture de résultat.

Nous contacter

DANS QUELS CAS FAIRE APPEL À UN MANAGER RELAIS

Gestion de crise ou période de turbulence

Conflits internes, baisse de rentabilité,
urgences opérationnelles… Face à une situation
instable, le management relais permet une
reprise rapide du contrôle, avec une vision
extérieure et des actions concrètes pour
stabiliser l’entreprise.

Redressement et retour à la performance

Quand une activité décroche, il faut agir vite et
avec méthode. Le manager relais intervient
pour remettre l’entreprise sur une trajectoire
saine, en restructurant les priorités, les équipes
ou les processus.

Préparer une transition ou une montée en charge

Départs à la retraite, croissance rapide, ouverture
de nouveaux marchés… Certaines évolutions
peuvent être anticipées. Le manager relais prépare
la relève, structure les équipes et accompagne
l’adaptation progressive de l’organisation.

Gestion de crise ou période de turbulence

Conflits internes, baisse de rentabilité,
urgences opérationnelles… Face à une situation
instable, le management relais permet une
reprise rapide du contrôle, avec une vision
extérieure et des actions concrètes pour
stabiliser l’entreprise.

Gestion de crise ou période de turbulence

Conflits internes, baisse de rentabilité,
urgences opérationnelles… Face à une situation
instable, le management relais permet une
reprise rapide du contrôle, avec une vision
extérieure et des actions concrètes pour
stabiliser l’entreprise.

TRANSMETTRE UNE MISSION
Le processus d’intervention en management relais
Chez Rinascita Management, nous considérons la communication commerciale comme un accélérateur de développement. Plus qu’un simple outil de visibilité, c’est un véritable levier stratégique pour clarifier votre positionnement, structurer votre discours commercial, et convaincre vos clients
Tout commence par un échange approfondi avec vos équipes. L’objectif est de comprendre le contexte, cerner les priorités, identifier les leviers d’action et définir les objectifs de la mission. Cette étape de cadrage est essentielle pour bâtir une intervention pertinente.
Nous recherchons dans notre réseau le profil le plus en adéquation avec vos besoins : compétences métier, leadership opérationnel, expérience sectorielle, et capacité à s’intégrer rapidement dans votre environnement. Pas de catalogue impersonnel, mais une sélection ciblée et qualitative.
Le manager relais est opérationnel dès son arrivée. Il prend en charge la fonction définie, assume immédiatement ses responsabilités et engage les premières actions pour sécuriser l’organisation, maintenir l’activité et poser les bases d’une amélioration.
Tout au long de la mission, Rinascita Management reste impliqué. Nous assurons un suivi régulier avec le client et le manager, afin d’aligner les actions sur les objectifs, d’ajuster la mission si besoin, et de garantir une dynamique de résultats.
Une fois les objectifs atteints ou la situation stabilisée, le manager prépare la passation de relais : transmission des dossiers, accompagnement du successeur ou du collaborateur de retour, partage des recommandations clés. Notre exigence : garantir une continuité durable et capitaliser sur les actions menées.

Un accompagnement fluide, structuré et orienté résultats — pour
 transformer une période de transition en levier d’efficacité.